克日，工业和信息化部、国务院国有资产监视治理委yuan会、中华天下工商业团结会等三部门团结印发了《制造业企业数字化转型实验指南》(以下简称《指南》)。为更好明确《指南》内容，工业和信息化部信息手艺生长司认真人就有关内容解读如下：

　　一、《指南》出台的主要思量是什么?

　　党中央、国务院高度重视制造业数字化转型，习近平总书记多ci就信息化和工业化深度融相助出主要指示指挥，党的二十届三中全会对健全促进实体经济和数字经济深度融合制度作出刷新部署。当前，我国制造业数字化转型正由看法普及向规模化推广演进，企业“不愿转”问题起源解决，但大部门企业仍面临转型需求不明确、转型路径不清晰、转型解决方案不成熟等问题，“不会转”成为关jian堵点卡点。体例《指南》有四方面思量：

　　一是提升企业系统谋划能力。针对企业数字化基础单薄，缺乏系统化战略妄想能力的问题，指导企业制订数字化转型妄想，明确转型偏向和目的，由点及面、由浅及深、由易及难分步推进数字化转型。二是增强企业秠uan暄信心芰ΑＵ攵宰蚦hang景重大多样，企业难以形成转型全局洞察能力的问题，聚焦需求侧共性问题找准转型切入点，分行业构建系统化的数字化转型chang景图谱，培育功效完整的通用工具产物，以chang景转型之“和”形成企颐魅整体转型之“解”。三是明确企业差异化转型路径。针对差异类型企业的个性化需求，团结企业数字化基础、企业规模、主营营业等现实qing况，明确企业转型重点和战略。四是健全企业转型保障系统。针对企业转型存在的尺度纷歧、复合型人才缺乏、服务商能力七零八落等问题，完善政策指导、尺度规范、资金支持、人才作育等支持保障，指导数字化要素向制造业企业集聚，形成转型推进协力。

　　二、《指南》提出了什么样的企业数字化转型路径?

　　《指南》参考jie鉴了治理学经典循环治理理论PDCA(妄想、执行、检查、处置赏罚)，总结梳理制造业企业数字化转型的共性需求，从制订转型妄想、组织落地实验、开展成效评估、推进迭代优化等四个方面提出了转型路径，旨在充实引发制造业企业自shen转型动能，系统性、渐进式推进数字化转型。

　　制订妄想是指企业/服务商综合使用两化融合治理系统、数字化转型成熟度等参考尺度开展评估诊断，识别转型痛点需求和应用chang景，明确转型目的和偏向，形成转型妄想方案。组织实验是指企业通过组建专门数字化转型队伍，一连加大数字化投入，强化历程监视、质量管控等落地实验组织事情，推动数字化项目与企业营业更好适配融合。成效评估是指企业/第三方服务商聚焦营收zeng长率、利润率、研发周期等生产谋划指标，开展转型绩效评价和数字化能力评价，针对性提出刷新措施。迭代优化是指凭证数字化成效评估效果，驻足企颐魅战略定位和最新营业生长偏向，制订下阶段数字化转型目的和使命，迭代解决方案，实现数字化转型的螺旋式提升。

　　三、《指南》提出哪些制造业企业数字化转型行动?

　　《指南》提出了系统化、图谱化、尺度化推进数字化转型的要领论，把“chang景”这一制造业全生命周期的基本单元，作为数字化转型的突破口和供需双方协同推进数字化转型的纽带，将重大的行颐魅整体数字化转型问题，转化为一个个更具操作性的chang景转型问题。驻足制造业数字化转型“一米宽、百米深”的典型特点，把重大的工业链以“剖解麻雀”的方式剖析为若干个尺度化的“一米”，也就是若干个界线清晰的chang景，实现“化整为零”“化繁为简”。通过绘制重点工业链/行业数字化转型chang景图谱，分chang景梳理工业数据要素、知识模子、工具软件、人才手艺等要素需求，形成四类要素清单(简称“一图四清单”)，资助企业明确转型目的和切入点，剖析chang景的效益价值。详细来说，《指南》围绕研发设计、生产制造、运维服务、谋划治理、供应链治理、跨环节协一律营业流程提出了六个方面的行动。

　　一是强化研发设计云端协同。指导企业开展云端研发设计，an需订阅产物设计、仿真模拟等软件服务，提升产物仿真效率，降低软件运维成本。勉励企业探索智能研发新应用，开发“人工智能+”研发设计软件，生长创成式设计、实时仿真等创新应用，加速新产物研发。

　　二是推动生产历程智能转型。指导企业开展生产全历程的蚲ai骰卫，勉励部署基于工业互联网平台的订单治理、装备治理、质量治理等轻量化工业APP，提升生产历程的数字化管控能力。指导流程工业企业部署先进控制系统(APC)、实时优化控制系统(RTO)，推广基于数字孪生的生产决议管控应用，指导离散工业企业实验基于模子的系统工程(MBSE)，基于工业互联网平台买通设计、排程、加工、检测等数据，生长“人工智能+”外观设计、排程排产、缺陷检测等新模式。

　　三是加速运维服务模式创新。指导企业在客户治理、售后服务等领域率先应用天生式人工智能手艺，降低服务成本、提高服务效率。勉励企业开展存量装备治理优化，实时收罗剖析装备运行数据，探索推感人工智能在装备运维chang景落地，开发即时监测、运行优化、自动告警和展望性维护等应用，保障装备的高效运行和清静稳固。

　　四是促进谋划治理流程优化。指导集团型企业建设统一的谋划治理平台，开展端到端的流程重构和组织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协同治理。指导企业基于人工智能、大数据等手艺重构和集成商业智能(BI)，通过办公自动化(OA)、企业资源妄想(ERP)、客户关系治理(CRM)等差异营业信息系统，实现基于模子的智能决议。

　　五是提升供应链弹性和韧性。指导企业构建基于工业互联网平台的多级供应商采购治理系统，基于模子优化供应资源结构，保障供应一连稳固。使用大数据建模构建供应链风险展望剖析和评估诊断模子，基于模子对供应链风险精准识别和应急防控。

　　六是探索跨chang景集成优化。指导行业龙头企业绘制重点工业链、重点行业数字化转型chang景图谱，推动工业链环节的？榛泶，指导企业开展跨chang景数据、模子流转应用探索，发动上下游工具买通、数据互连、模子互认，实现跨chang景环节的协同优化。指导企业开展产物全生命周期治理，构建基于模子的系统工程要领开展需求、设计、剖析、验证等集成治理，提高产物设计、生产、运维一体化治理水平。

　　四、《指南》针对差异的企业主体提出哪些差异化的转型战略?

　　《指南》中凭证制造业企业数字化基础、企业规模等差异化特点，将企业大致划分为行业龙头企业、大型企业和中小企业三类。

　　行业龙头企业数字化基础较好，企业内部具有相对成熟的数字化转型履历，下一阶段转型重点在于提高工业链协作效率和供应链一体化协同水平，牢靠其市chang主导职位。龙头企业可以构建面向行业/工业集群的工业互联网平台，打造意会工具链、数据链、模子链的数字底座，营造开放共享的工业转型生态系统，提升制造资源设置效率，zeng强工业链供应链韧性和风险提防能力。

　　大型企业数字化转型重点在于整合现有数字化基础能力，以系统性头脑制订整体转型妄想，通过建设工业互联网平台提升数据收罗、知识沉淀、营业买通、生态搭建等能力，推进企业内部全流程、全chang景、全链条数字化转型，实现数据驱动的智能生产决媾和运营深度优化。

　　中小企业数字化基础单薄，缺乏整体转型能力，应坚持因“企”制宜、重点突破，评估转型潜在价值和可行性，明确转型优先级。专精特新“小巨人”企业可向产物数字孪生、设计制造一体化等更为重大的chang景开展刷新。专精特新中小企业和规上工业中小企业以焦点chang景为突破口，实验深度刷新升级。小微企业团结自shen资源条件，开展普惠性上云用数赋智，实现营业系统向云端迁徙，提升企业谋划水平。

　　五、怎样保障《指南》落地收效?

　　《指南》提出八个方面的保障措施。一是增强组织落实。强化部地协同，指导地方团结现实出台配套政策，打好政策“组合拳”。二是加大金融支持。推动金融机构创新金融产物和服务，加大对制造业企业数字化转型的支持力度。三是健全尺度系统。体例制造业数字化转型尺度系统，强化数字化转型尺度供应，推广国家尺度贯标应用。四是完善服务支持。培育尺度化、低成本、可复用的解决方案，建设服务商资源池，打造数字化转型服务系统。五是增强试点推广。树立数字化转型企业标杆，培育一批“数字领航”企业，制订宣布重点行业/工业链数字化转型chang景图谱参考指引，遴选一批数字化通用工具和产物。六是强化数据驱动。勉励建设高质量工业数据语料库，推进国家工业互联网大数据中心建设和产物主数据尺度建设，打造工业数据空间。七是增强清静保障。健全工业企业网络清静治理制度，深入实验工业互联网清静分类分级治理，构建工控清静评估系统。八是建设人才队伍。开展周全数字素养手艺提升行动，健全数字化转型领域人才评价机制，营造优异的人才生长情形。